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国机重工:多组织业务管控、财务业务一体化实践

设计制造与网络协同一体化是承载企业走的更远的坚实支撑!借助用友U9多组织联网应用平台 ,极大的提高了国机重工与经销商、供应商的沟通效率,降低了沟通成本 ,缩短了产品交付周期,提升了企业核心竞争力!

——国机重工董事长助理兼行政副总经理 裴志杰

业务挑战
  • 产品选配:每个产品有多种选配配置,生产时需要确定具体BOM,不同客户要求不同,可选定项较多,对生产带来困难。
  • 设计变更:设计变更不能及时有效地在采购,库存,生产各部门进行信息共享,影响整车最终交付。
  • 成本核算:因零部件较多,加工周期长,使用定额成本,与实际成本差异较大。
  • 生产齐套:不能有效做好备料检查,经常在整机装备需要某些零部件时,才发现缺件情况,影响订单交货。
项目亮点
  • 用友聚焦专业力量与山西大运共同实现了企业信息化五个一体化深度应用
  • 销售生产一体化:客户门户上的订单如何转化为生产订单,客户如何在系统上跟踪查询订单执行情况。
  • 设计制造一体化:设计BOM、工艺BOM如何成为制造BOM,解决了行业内关注的频繁设变及设变过渡等难题。
  • 计划与作业一体化:清晰的、分层计划体系和无延迟的计划转换,让生产执行更高效。
  • 计划与供应一体化:采购计划如何进入供应商门户,供应商对计划的确认与执行,以及跟踪体系的建立。
  • 业务与财务一体化:所有销售、生产、采购活动费用的自动归集、分配和处理,单车全生命周期的有效管理。
国机重工:多组织业务管控、财务业务一体化实践
    世界500强企业中国机械工业集团有限公司的三级子公司; 拥有一个总部、两个中心、三家子公司
国机重工(洛阳)有限公司,公司拥有百年历史的“洛阳”牌及富有军工品质的“东方红”产品品牌。主导产品涵盖路面压实机械系列、铲运机械系列、挖掘机械系列、矿山机械系列。业务范围包括工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、销售和服务、以及矿山装备系列产品的销售和服务。
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